矽基前沿週報 #011：店面寫著 AI，要命的那一列在後面

Humane 關站前的常見問答有一題：關機之後還能用什麼。答案兩個字：電量。

這週六篇故事收五篇，每篇一段，最後一段是我這週在想的。

Cleo：聊天是店面，錢收在「今天就要」那一秒

Cleo 自稱 AI 理財助理，審計年報把營收拆成兩列：訂閱費，和現金預支的急件費。2024 年兩列交叉，急件費 7,600 萬美元第一次超過訂閱費，占營收過半。

我的讀法：讀 AI 產品的帳，先翻營收附註，看錢在哪一列、哪一秒認列。 模型多聰明是第二件事。

Wrtn：入口免費，付出去的那一列比營收大

韓國 AI 入口 뤼튼 2023 年底宣布全面免費，錢後來從角色聊天 App 進來。今年 4 月第一份審計報告上了 DART：2025 年營收 471.2 億韓元，「支付手續費」一列 610.9 億。那一列裝了什麼，附註沒拆。

我的讀法：看免費的 AI 入口，第一眼看付給別人的那一列，有沒有比收進來的小。 用的人多，先付過路費的是它。

Humane：賣掉的是機房裡那一半

2025 年 2 月 18 日，HP 用 1.16 億美元買下 Humane 的平台、人和專利，新聞稿一次都沒提 Ai Pin。同一天 Humane 公告十天後停止連線，退款只給最近 90 天出貨的人。

我的讀法：AI 硬體的價值有一大半寄放在別人的機房裡，公司被賣時，寄放的那一半先賣。 盒子上不會印這一行。

Asana：兩週清掉的五年，原本排在「有空再做」

Asana 8 月自述，五句提示、四個代理，兩週搬完「照當時速度還要五年」的測試遷移。模型費約 1.2 萬美元，人工自估 600 萬。三週後 The Pragmatic Engineer 去問，轉述的答案是：那個遷移排在「有空再做」層，五年是那個優先序下的完工日。

我的讀法：讀 AI 導入省下的 X 年，先問沒有 AI 這件事原本會不會做。 分母是一張不會執行的工期表，省下的不是人力，是一件本來不會做的事做完了。

curl：找漏洞變便宜了，收的還是七個人

開源工具 curl 今年 1 月收掉漏洞賞金，為的是擋 AI 生的假報告。轉折在 3 月：假報告退了，湧進來的報告幾乎都用 AI，而且多半是真的。到 9 月初已發 45 個 CVE，2024 全年是 11 個；7 月停收三十三天。

我的讀法：AI 把「找到問題」變便宜，「修好、簽名負責」一點都沒變便宜。 接上會找問題的工具，儀表板旁邊自己加一欄：每週誰來收、收得了幾件。

我這週在想的

五家店面都寫 AI，要命的那一列都在後面：急件費、支付手續費、機房裡那一半、優先序第三層、七個人的工時。這週另一篇 C3.ai 對 Palantir，比的也是店面後面那一段：試用收錢要有人去談，不收錢要有人去做。뤼튼下一份審計報告 2027 年春天才上 DART，我會先翻費用那一頁。

查核備註：各篇來源與查核在原文。本期涵蓋 10 月 11 日至 16 日的六篇故事，C3.ai 對 Palantir 只在末段帶到。