一個人寫了 6 個月的 AI 工具，Wix 用 8000 萬美元現金買走

2025 年 6 月中的那一週，以色列和伊朗開戰。就在同一週，特拉維夫一位 31 歲的工程師 Maor Shlomo 簽了一份合約：把公開上線才六個月的 Base44 賣給上市公司 Wix，8000 萬美元現金，外加一路付到 2029 年的績效分期款。

公司當時總共 8 個人，其中 6 個是簽約前一個月才報到的。股東名單只有一行：他自己。零融資，自己掏的錢前後大約一、兩萬美元——他自述大部分繳給了模型 API 和幾次失敗的網紅行銷實驗。

這是「AI 賺錢」系列的第一個案例。選它開場的理由很直接：這一類故事裡，它的數字最查得到——收購價寫在 NASDAQ 上市公司的官方新聞稿裡，收購後的成績寫在財報裡。查不到的部分（收購前他賺了多少），我們也會照實標出來。

賣掉前 30 天，才有第一批員工

Shlomo 不是素人。他 2017 年共同創辦數據新創 Explorium，當了七年 CEO，更早之前是以色列 8200 部隊出身。2023 年 10 月戰爭爆發後，他服了約一年後備役；退役後跑去東南亞旅行，在泰國和菲律賓的旅途中用筆電開始寫一個 side project——讓完全不會寫程式的人用聊天描述需求，直接生出一個能用的 app，資料庫、登入、託管全部內建。

Base44 在 2025 年 1 月公開上線，他自述頭三週就來了一萬個用戶。到出售為止，這家公司絕大多數時間就是他一個人：客服、修 bug、發文、記帳全包。那 6 名員工，是他確定要賣之後才補的人力。

兩萬用戶就開始賺錢，89% 的成本繳給模型

收購前的帳本全部來自他的 LinkedIn，屬於自述數字，先講清楚再往下看。

他 2025 年 3 月 5 日發文說 Base44 破兩萬用戶、開始獲利。5 月 15 日發文估當月獲利上看 10 萬美元，並且公開了成本結構：89% 的支出是模型用量——主力是跑在 AWS Bedrock 上的 Claude 3.7，Anthropic API 當備援，複雜的程式生成丟給 Gemini 2.5 Pro，OpenAI 已經被他棄用。6 月 4 日他再發一文上修：5 月實際獲利 18.9 萬美元。

這組自述數字裡最值得抄的一件事，其實是收費時點：Base44 從第一天就收錢。所以模型帳單再貴，都有訂閱收入在對面接著——兩萬用戶的規模就能獲利，靠的是這個，跟燒錢換成長的劇本相反。

查得到的和他說的，分開放：

數字	內容	等級
8000 萬美元現金＋分期款至 2029＋2500 萬留任金	Wix 官方新聞稿	財報級
2026 年 5 月 ARR 約 1.5 億美元	Wix Q1 2026 財報	財報級
2026 年 Q1 他另領 3800 萬美元分期款	Calcalist 引 Wix 財務資料	媒體級
5 月獲利 18.9 萬美元、89% 成本是模型費	本人 LinkedIn	自述
出售時用戶 25 萬～40 萬（三個版本打架）	各訪談，皆源自本人	自述
上線三週達 100 萬美元 ARR	本人受訪，屬年化外推	自述

他自己三個月沒寫過一行前端

Base44 是一個用 AI 工具寫出來的 AI 產品。Shlomo 受訪時自述，程式碼約九成由 AI 產出——日常組合是 Cursor 加 Claude（後期是 Claude 4），複雜任務再叫 Gemini；賣掉前的最後三個月，他沒有手寫過一行前端。

基礎設施的選擇跟工具鏈一樣「無聊」：Render 託管、MongoDB、Stripe 收款、SendGrid 寄信。沒有 Kubernetes、沒有自建機房，一個人能運維十萬用戶等級的服務，靠的是全託管服務把運維外包掉。內部工具更省——CRM、用戶管理、折扣碼系統，全部用 Base44 自己生成，自家狗糧自家吃。

行銷預算接近零。他的打法是把真實數字當內容：用戶數、獲利、成本結構、踩過的坑，全部發在 LinkedIn 上。他自述 LinkedIn 帶來的成長勝過任何付費渠道——付費的那些反而全失敗了。

8000 萬買的是時間，Wix 自己都說營收「微不足道」

出售時 Base44 的月營收約 20 萬美元，年化大約 300 到 350 萬——對照 8000 萬的現金對價，超過 20 倍。更妙的是 Wix 新聞稿自己寫：Base44 對 2025 年營收的貢獻「微不足道」（inconsequential）。

所以 Wix 買的顯然不是那 20 萬月營收。2025 年上半年 vibe coding 賽道爆發，Lovable、Replit 這些玩家的成長曲線都陡得嚇人，對一家靠拖拉式建站起家的上市公司來說，威脅直接打在本業上。自己做要時間，時間正是當時最貴的東西——8000 萬現金買一個已經被市場驗證、還在獲利的團隊和產品，是防禦，不只是投資。

分期款的設計也說明這是一場長期綁定：績效掛鉤付到 2029 年，Calcalist 引 Wix 財務資料報導，光 2026 年第一季 Shlomo 就領了 3800 萬美元，後面還有保留額度。

續集：ARR 衝上 1.5 億，Wix 的股價卻腰斬

收購後的數字換成財報口徑，成長得很誇張：2025 年底 ARR 約 5000 萬美元，2026 年 3 月破 1 億，5 月來到約 1.5 億——收購後不到一年翻了幾十倍。2026 年 6 月底，Base44 還發布了用平台上數千萬次用戶互動訓練的自研模型 Base1，想把繳給前沿模型商的成本收回來一些。

另一面同樣要看。Calcalist 在 2026 年 5 月的報導算了 Wix 的帳：為 Base44 已經砸下約 9000 萬美元獲客費用，Q1 營業費用暴增五成、營業虧損 7000 萬美元（前一年同期還獲利 3400 萬），股價年初迄今跌了約五成，部分經銷夥伴改推 Base44、反過來侵蝕經典 Wix 產品。中間還出過一次險情：資安公司 Wiz 在 2025 年 7 月揭露 Base44 的重大驗證繞過漏洞，靠公開的 app_id 就能闖進私有企業應用——Wix 在約 24 小時內修掉，沒有被利用的證據。

把兩面放在一起，才是完整的帳：solo 階段「零行銷、兩萬用戶就獲利」的打法，並沒有自己長到 1.5 億 ARR。從 350 萬到 1.5 億這一段，燒的是 Wix 的 9000 萬行銷費和它的股價。

學得來的三件事，學不來的三件事

學得來的：

1. 第一天就收費。模型成本讓「先免費衝量」變成負毛利陷阱；Base44 兩萬用戶就獲利，證明訂閱蓋住 token 帳單這條路走得通。
2. 無聊的基礎設施。Render、MongoDB、Stripe——全託管、零運維，是一個人撐住十萬用戶的前提。
3. 用真數字當行銷。公開獲利、成本、失敗，比任何投放都便宜，而且累積的是信任。

學不來的：

1. 他的起點。七年 VC-backed 公司 CEO、8200 部隊背景，LinkedIn 受眾從第一篇貼文就不是零——「一個人」的敘事有前提。
2. 時機窗口。2025 年初 vibe coding 需求剛爆發、上市公司還來不及自建，這扇「用買的比用做的快」的窗只開了那幾個月。
3. 買方的焦慮。20 倍以上的溢價是防禦性收購的價格，不是營收倍數的價格——你無法靠把產品做好來「設計」出一個急著掏 8000 萬的買家。

下次再看到「N 個月賣 N 千萬」的故事，可以直接套這篇的讀法：先分出哪些數字有財報或官方文件、哪些是當事人自述，再把打法拆成上面這兩排。兩排都寫得出來，才算看懂了一個案例——只寫得出第一排的，是勵志文。