他是編劇不是工程師，做出 1,161 個付費訂閱的劇本工具

趙純想的本行是寫劇本。他在韓寒的亭東影業做過編劇，也當過一年演員，後來自己做了一款叫「胃之書」的 AI 飲食紀錄 App。

去年九月他開了一家公司，產品是給編劇用的劇本工具 Laper。到現在不到一年，核實站 TrustMRR 以 Stripe 金鑰直連讀到的數字是：月經常性收入（MRR）40,464 美元、1,161 個活躍訂閱。

讓我決定寫這篇的不是這兩個數字，是官網頁尾那一行字：「100% Built by Claude Code」。一個編劇說，這套十萬行的程式，他一行都沒有手寫。

這條曲線的形狀，比它的總額重要

TrustMRR 的逐月營收全部來自 Stripe 直連，這是這個案子最硬的材料：

月份	該月營收
2025-10	$200
2025-12	$760
2026-01	$294
2026-02	$162
2026-03	$1,334
2026-04	$595
2026-05	$5,136
2026-06	$15,857
2026-07	$27,108
2026-08（至 8/25）	$35,681

前七個月是一條貼著地面的線。五月開始離地：六月是五月的三倍，七月再多一半，八月還沒過完就已經超過七月。累計營收 87,128 美元裡，有 79,334 美元是最近三個月進來的，等於九成一（我自己除的，非站方數字）。

同一個頁面上的數字不是同一種東西。 營收、MRR、訂閱數是 Stripe 直連核實的，跟 Rezi 和 Brevilabs 同一階；但同一頁的「預估用戶數 65」是自填欄位，不該拿來對打。流失率、退款率、免費轉付費的比例、AI 推論成本，全部沒有揭露。

他不需要去問編劇要什麼

Laper 官網列的功能，沒有一項是「AI 幫你寫劇本」：劇本格式、大綱與卡片與表格三種視圖、多人協作、AI Script Doctor、自動分鏡。這是一份苦差事清單，只有天天在做這份工作的人才列得出來。

AI 把「做得出來」的成本壓到接近零之後，稀缺的東西就換成了「知道要做什麼」——而那個東西長在你的本行裡，不在工程師的履歷上。 一個外部工程師會去訪談編劇；趙純想不用訪談，他就是那個編劇。

這裡有兩層 AI，不能混在一起讀

第一層是產品裡的 AI。官網寫得很具體，但我查不到任何第三方的使用心得。

第二層是造這個產品的 AI。騰訊新聞 2025 年 12 月 24 日的報導寫著：十萬行程式、零行人工手寫、100% 由 Claude Code 完成。這是創辦人自己說的，只有這一篇媒體轉述，沒有程式碼庫或第三方查核可以對。

我的讀法是：第二層才是這個案子真正的獨門，但它只能寫成「他自己說」。我不會把它讀成「AI 可以取代工程師」——它證明的是：一個非工程師把 AI 當成唯一的實作路徑，做出了會有人掏錢的東西。

曲線最陡的時候，他把公司掛上了架

2026 年 8 月 17 日，Laper 掛上 TrustMRR 的收購市集求售。開價紀錄：8 月 17 日先掛 220 萬美元，兩分鐘後改成 230 萬，同一天下午再改成 2,301,709 美元。8 月 25 日降到 1,999,999 美元——掛牌當天連加兩次價，一週多之後砍掉一成三。到我讀的這一刻，這個掛牌被看過 2,853 次，收到 1 個報價。

一條漂亮的成長曲線不等於一門有護城河的生意——連把曲線做出來的人，自己都在同時找出口。 這不是退場成功故事，這是一張還沒賣掉的架上標籤。GoTall 那篇剛好是鏡像——那個創辦人留下的是一款繼續自己轉的 App，這裡留下的是一份標價。

哪一半你拿得走

拿得走的三件事：

1. 題目從自己的專業工作裡挑。
2. 做窄。整套產品圍著「劇本格式與影視前期工作流」這一件事長。
3. 定價跟著用量走，而且敢留一檔給團隊。從內測期的兩檔長到五檔、天花板從 50 美元拉到 400 美元。

拿不走的三件事：

1. 編劇圈的身分與語彙。
2. 四萬多人的 X 帳號（@chunxiangai）。這是冷啟動的分發資產，不是產品功能。
3. 護城河——我沒查到。產品層沒有專有資料，也沒有平台先佔優勢。

這篇不做投資建議，只是把一門開張不到一年的生意攤開來看帳。它現在還掛在架上。

查核備註：TrustMRR 讀數為 2026-08-26 讀取；同一頁的「近 30 天營收」有三個互不相同的數字，所以我只引逐月營收原始值。Stripe 首筆入帳落在 2025 年 10 月，早於媒體記載的 2025 年 12 月 18 日內測日兩個月，我查不到解釋。

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同系列其他 Stripe 直連核實的拆解，見 AI 賺錢案例專題。