把任務講清楚:一個好指令長什麼樣

入門兩課你應該已經感覺到了：同樣是交給 Cowork，有時候它一次就做對，有時候它做出一個你沒要的東西。

九成的差別，不在它，在你那句話。這一課給你一個結構，讓你每次都交代得夠清楚。

你不是在「下指令」，你是在「把一件事說清楚到別人不用猜」。能做到這件事，本身就是一種技能——它有個正式名字叫 prompt engineering，但你不用記這個詞，記下面四塊就好。

一個好交代的四塊

把這四塊講清楚，大部分任務就穩了：

1. 目標——你到底要它幹嘛，一句話。 「幫我把這些回饋整理成給主管的決策參考。」

2. 素材——它要用的東西在哪、是什麼。 「資料在 回饋/ 資料夾，十幾個 Markdown 檔。」

3. 成果的樣子——你想要的產出長什麼樣。 「一頁就好，分三段：最該處理的三件事、可以晚點的、可以不理的。每件事一句話講重點。」

4. 界線——什麼不要做、什麼要先問。 「不要自己加沒有根據的建議。不確定的地方標出來問我，不要硬掰。」

你不用每次都寫得這麼長。但當結果不如預期，十之八九是這四塊裡有一塊你沒講。

最有效的一招：給它一個範例

形容詞會被誤解，範例不會。

與其寫「語氣專業一點、不要太死板」，不如直接給它一段你覺得對的文字：「照這個感覺寫。」與其描述「我要的表格長怎樣」，不如貼一行你要的格式。

一個成果範例，勝過十個形容詞。

這對「我自己也說不太清楚要什麼」的時候特別有用——你往往認得出對的東西，即使描述不出來。那就把對的東西丟給它當範本。

大任務：拆步驟，讓它邊做邊回報

「幫我規劃下一季的內容行銷」這種大任務，一次丟過去，它只能用猜的，你也很難驗。

把它拆開：

1. 「先讀這三份資料，給我目前內容的三個問題。」——你看過、確認方向。
2. 「根據這些問題，提五個可以做的主題。」——你挑、你改。
3. 「把我選的這兩個，各寫成一頁企劃。」

每一步你都看得到、改得動。Agent 很會把明確的小步做好;它不擅長替你扛一個模糊的大決定。 你的角色，是把大事拆成它能做對的小事。

不要用一次，把好指令存起來

你會發現某些任務每週都做：整理回饋、寫週報、改貼文。一旦你某次把某個任務交代得很順，把那句話存下來。下次同樣的事，改幾個字就能重用。

這其實就是「自動化」的起點——進階階段我們會把這件事做成真正一鍵的流程。但你現在就可以開始攢自己的「好指令庫」。

練習：把你上一個失敗的指令修好

回想入門階段，有沒有哪次結果不如你預期？把那次的交代調出來，對照四塊檢查：目標清楚嗎？素材指明了嗎？成果的樣子說了嗎？界線設了嗎？

補上缺的那塊，再交一次。你會親眼看到，差別不在工具，在交代。

下一課換個角度：在你開始把更重要的任務交給它之前，先學會設好它能碰什麼、不能碰什麼——這是你敢放手的前提。

林子睿（編輯：廖玄同），《把任務講清楚:一個好指令長什麼樣》，矽基前沿 [Si]gnals，2026-06-19。https://signals.tw/articles/cowork-good-instructions/